من الأمور التي تهملها منظمات الأعمال حساب  تكلفة اختيار الموظف الخطأ! هذا الخطأ هو نتاج عملية عدم التأكد بشكل جيد من الميول المهني و السمات الشخصية للموظف و مدى مناسبته للعمل في الوظيفة الشاغرة. استغرب شخصيا من منظمات لديها المرونة و القدرة المالية على الاستفادة من اختبارات تحديد الميول والسمات الشخصية للمتقدمين  قبل تقديم العروض الرسمية لهم. يا جماعة تكلفة اختبار الميول والسمات الشخصية قليلة جدا مقارنة بتكلفة الاختيار الخاطيء للموظف . نصيحة  مهنية مبنية على تجربة تزيد على ثمان سنوات في اختبار بيركمان ، عندما يقع الاختيار على متقدم معين او متقدمين نهائيين ( القائمة المختصرة)  أضيفوا خطوة  أخذ تقييم بيركمان  قبل القرار النهائي للتوظيف. يمكن الاستفادة من رأي مستشار بيركمان في وضع الشخص المناسب في المكان المناسب.

الجميل في استخدام هذه الطريقة ان المنظمة عندما لا تجد ان المتقدم مناسبا للوظيفة فيمكنها الاعتذار منه: منها  و في نفس الوقت تقدم له/ لها تقرير اختبار بيركمان الذي يساعدهم على تحسين عملية بحثهم عن الوظيفة المناسبة.

سيكون وقع هذه الخطوة ايجابيا على المتقدمين مما يجعلهم يتحدثون ( word of mouth ) بايجابية عن تجربتهم مع المنظمة و اسلوبها الرقي في التعامل معهم. دمتم  بود